Друге - не знайшовся (але, сподіваюся, вже народився:)) ще лідер (людина або компанія), який узяв би процес в свої руки. Як вирішувати першу проблему? Рости і доростати - іншого шляху не бачу. Вирішення другої проблеми ще прозаїчніше - чекати.
Або самим ставати біля керма:).
Маркетинг в Пермі →
У деяких вже є.
І в тих випадках, коли ідеологія є - завжди біля витоків вона коштує яскрава, харизматична Особа. І бренди цих компаній є проекція цих ідеологій - їх маркетологи продовжують, розвивають, утілюють в життя ідеології своїх компаній. Потім все це підтримується в роботі з клієнтами.
Можна, звичайно, подискутувати про те, наскільки ефективні вибрані ідеології, але питання не в цьому. Висновок: є лідер (або їх група) з своїм чітким баченням того, яким повинен бути бізнес - є хороший грунт для створення по-справжньому сильного бренду. А немає такого лідера і, відповідно, бачення - сильному бренду, так сажем, не від кого народитися.
І які б зусилля не робили маркетологи, бренд, в кращому разі, буде найкращим з середняків. Суперефективні маркетингові комунікації можуть створити хорошу обіцянку бренду, впізнанність і т.д., але на якість виконання цих обіцянок маркетологи часто не дуже сильно впливають. І тут гроші і сили йдуть в пісок.
Резюмую. У …
Від чого залежить успіх при створенні бренду →
Все, що написане за багато років - тільки про стандартні інструменти.
Про партизанський маркетинг є пара книг, але всі вони книги однієї ідеї. Тобто майже даремні. Треба заглянути на сайт в Юнію Давидову - він давно на партизанських акціях спеціалізується.
Маркетинг у важкі часи →
