Цінова політика - Регіональні маркетингові стратегії

Встановлення цін щодо базисного пункту. За цією стратегією продавець вибирає певне місто як базисний і стягує зі всіх замовників транспортні витрати в сумі, рівній вартості доставки з цього пункту незалежно від того, звідки насправді відвантажується товар.
Переваги: одночасно з підвищенням сумарної ціни для замовників, які розміщуються поблизу підприємства, для віддалених замовників ця ціна знижується.
5. Встановлення цін з ухваленням на себе витрат по доставці. В цьому випадку, щоб забезпечити надходження замовлень, продавець частково або повністю бере на себе фактичні витрати на доставку товару. Можливо, він вважає, що зможе таким чином розширити об’єми своєї діяльності. Як наслідок, середні витрати збільшуються, покриваючи транспортні витрати.

замовник →

Схожі записи

Tags: , , , , , ,

Read Users' Comments ( 0 )

Мрії - Молодіжні кепки - чудовий засіб промоушену

У зв′язку з цим, замовник за бажанням може купити вже пошиті бейсболки партією, а потім нанести на них зображення, але щоб не втратити час від подібного клопоту можна тут же замовити готові головні убори з нанесеним логотипом.
Фахівці фірми головних уборів раді прийти на допомогу в підборі оригінального зображення для своїх покупців. Логотипу прийнято наносити на лицьову поверхню головного убору, але, все-таки, за бажанням замовника його завжди можна розмістити на козирку або зовсім з боків головного убору. Дізнатися ціну на бейсболки у будь-який час можна на інтернет-сайті виробника.
При виробництві бейсболок перенесення зображення відбувається всілякими методами, їх вишивають, друкують, наклеюють (термоапплікация). При виборі техніки для виконання малюнка необхідно прийняти до уваги різні чинники: звичайно, сам логотип - однорідний він або, можливо кольоровою, присутність невеликих частин, природно, і, бюджет замовника і його побажання до отриманого результату.
Окремим пунктом потрібно розповісти про на сто відсотків автоматичну вишивку логотипу. Завдяки наявності …

замовник →

Схожі записи

Read Users' Comments ( 0 )