Втім, ніша не гарантує мешканцям безхмарного життя.
Устаткування для аквалангістів, стоматологічна і поліграфічна техніка, банкомати і дорогі спортивні автомобілі є нішевимі продуктами. У будь-якому випадку такі товари розраховані на вузькоспеціалізований попит.
Теорія маркетингу - том ibc-kiev.com.ua Конкуренція в ніші невелика, а додана вартість висока, оскільки виробники, як правило, позиціонують товар як якісний і розраховують на особливу премію від покупця за обслуговування його «капризів». Проте потрапити в цей маленький рай непросто - поріг дуже високий.
Інше мислення
Секрет нішевой компанії полягає в тому, щоб у кожному конкретному випадку придумувати нову маркетингову стратегію. Тут працюють фахівці дорожчі, але такі, що часто не уміють діяти в умовах масового ринку.
«Бізнес в ніші - це мистецтво малих форм, - вважає Євгеній Бутман президент групи компаній DPI (дістрібутор комп’ютерного і поліграфічного устаткування). - Дуже часто люди, яким дійсно потрібний продукт, не підозрюють про його існування. І …

том →

Схожі записи

Tags: , , , ,

Read Users' Comments ( 0 )

Есе - Нестерпна легкість буття

Дуже легко узяти кредит і тільки потім зрозуміти, що ти навряд чи здатний його виплачувати. Дуже легко натиснути на газ і не встигнути загальмувати. Дуже легко відправити електронний лист в розпатланих відчуттях і образити їм когось. Дуже багато чого дається нам з дуже великою легкістю.
Часто - з незаслуженою.
Теорія маркетингу - том ibc-kiev.com.ua А життя вимірюється вчинками, після яких неможливо повернути назад. Думки, рішення, слова ще не викликали необоротних наслідків. А вчинок, весь сенс і всю серйозність якого ти, можливо, ще не усвідомив, вже назавжди змінив твоє життя. Роман на стороні, що розриває серце і відносини на шматки. Банкрутство і депресія. Аварія з тяжкими наслідками.
Зіпсовані на порожньому місці відносини з колегою.
Але ця перша проблема - на поверхні, її можна побачити швидко. Друга ж біда має глибше коріння. Говорять, нам важко зрозуміти нові цінності. Старі канули в літу, а до нових потрібно зуміти пристосуватися. Ну і пристосовуємося. Але тільки проблема не у …

том →

Схожі записи

Read Users' Comments ( 0 )

Конференції, заходи - Враження від участі в конференції Маркетинг успіху

Зокрема, була надана можливість виступити декільком пермським спікерам з числа директорів по маркетингу.
Основні спікери були на висоті. Чого не скажеш про наших. І річ не в тому, що говорили ми (я теж виступав). І навіть не в тому, кто виступав - в числі пермських спікерів були представники не найдрібніших компаній). А в тому, як ми цей робили. Враження ми справляли жалковатоє - упевненості немає, досвіду виступів, мабуть, теж.
В результаті, ділові думки не були піднесені аудиторії так, як це потрібно було зробити. Основну, глубіную причину нашої блідості на загальному фоні я бачу в нашій профессональной роз’єднаності - тут в Пермі.
З цього витікають всі відповідні следствія: ми не спілкуємося один з одним, ми не презентуємо один одному свої ідеї і думки, не критикуємо їх, не дискутуємо один з одним, не фіксуємо наші успіхи і досягнення і т.д. і т.п. Ми не маємо досвіду публічних виступів перед професійною аудиторією, нарешті. …

том →

Схожі записи

Read Users' Comments ( 0 )

Новини - Вся правда про мережевий маркетинг

Але МLM- бізнес, який має свої закони, і якщо не враховувати їх,то сенсу в нього заходити немає. Пишіть

том →

Схожі записи

Read Users' Comments ( 0 )

Записки пермського маркетолога - Маркетинг в Пермі

Друге - не знайшовся (але, сподіваюся, вже народився:)) ще лідер (людина або компанія), який узяв би процес в свої руки. Як вирішувати першу проблему? Рости і доростати - іншого шляху не бачу. Вирішення другої проблеми ще прозаїчніше - чекати.
Або самим ставати біля керма:).

том →

Схожі записи

Read Users' Comments ( 0 )

Маркетингові дослідження - Маркетингові дослідження Частина 4

Завдання 4.3. Продовжите виконання завдання 4.2 і приведіть на його основі аналіз поля сил по методиці До. Льовіна, тобто виявіть всі можливі нові стримуючі сили, зіставте їх з рушійними і зробіть висновки.
Важливим аспектом SWOT-аналізу є оцінка ступеня ризику, пов′язаного із співвідношенням можливостей і погроз. Скористаємося так званим правилом (або критерієм) В. Парето, суть якого зводиться до того, що якщо співвідношення успіху від намічаного заходу з ризиком складає «80 на 20» (т.е.
80% успішного результату і 20% неуспешного), то ризикувати слід і можна приступати до здійснення змін. У осоружному ж випадку братися за них не варто. . послуга

том →

Схожі записи

Read Users' Comments ( 0 )

1 2 3