Про це переконливо свідчить статистика банкрутств в будь-якій країні з ринковою економікою. Актуальна проблема ріськ-менеджмента і для України.
Для керівництва вітчизняних підприємств проблеми ріськ-менеджмента є достатньо новими.
Ситуація ускладнюється наявною плутаниною у визначенні основоположних понять ріськ-менеджмента.
Перш за все, це стосується власне категорії “ризик”. Серед безлічі визначень ризику, які можна знайти в літературі, в самих різних варіаціях обіграється поєднання таких понять, як невизначеність, вірогідність, подія, ущерб2.
Діапазон визначень тягнеться від досить простих, таких, що стверджують, що ризик - це “подія, або група споріднених випадкових подій, що завдають збитку об’єкту, що володіє даним риском”3 і до складніших, таких, що свідчать, що “економічний різік - це обўєктивно-субўєктивна категорія у діяльності субўєктів господарювання, що повўязана з подоланням невизначеності та конфліктності в ситуації немінучого вібору.
Вона відображає міру (ступінь) відхилення від цілей, від бажаного (очікуваного) результату, міру невдачі (збитків) з урахуванням впліву керованіх і некерованіх чинників, пряміх та зворотніх звўязків стосовно обўєкта …
ризик →
Ясно, що бізнес - ризиковане заняття.
Будь-який бізнесмен, починаючи нову справу (як, втім, і продовжуючи колишнє), більшою чи меншою мірою ризикує. І застосування правив Парето або Татєїси до певної міри насторожує бізнесменів, не дозволяє їм виходити за межі розумного ризику. .
ризик →
Схожі записи
Ось вам один з прикладів. У 1986 р. General Electric на чолі з Джеком Уелшем купила 80% компанії Kidder Peabody на суму 600 млн. доларів. Ця помилка обійшлася ним в 1,2 млрд. доларів.
Як із цього приводу говорив сам Джек Уелш: «Я винагороджував людей за помилки, якщо вони терпіли невдачу в спробах щось зробити. Головне - не не діяти і не боятися помилок. Я завжди говорю людям: якщо ваш начальник міг купити Kidder Peabody і провалити все підприємство, то і ви можете зробити щось подібне.
Цей вислів з’являвся на обкладинці The Wall Street Journal дев′ятнадцять разів. Отже, якщо керівник може поступити таким чином і пережити це, то і ви отримуєте свободу дій. Навряд чи ви зможете зробити щось гірше, ніж я».
Сам же Уелш заявляє, що він створив культуру, в якій провал приймається як позитивне явище. «Покарання за невдачі веде до того, що ніхто не насмілюється щось робити», …
ризик →



















