Характеристика вторинної інформації - Характеристика вторинної інформації Частина 3

Інша проблема, що має відношення до вторинних даних, стосується такого поняття, як «інформаційне переповнювання». Річ у тому, що надлишок інформації може не стільки прояснити ситуацію, скільки затуманити її. Багато інформації не завжди добре для дослідника.
Вторинна ж інформація характеризується великими об’ємами, що припускає помилки і неточності при виборі з них необхідних відомостей.
Оскільки збір і аналіз вторинної інформації, як зовнішньої, так і внутрішньої, припускає роботу дослідника за столом, на службі або в бібліотеці, ці дослідження отримали назву кабінетних (рідше - бібліотечних). .

рішення →

Схожі записи

Tags: , , , , , ,

Read Users' Comments ( 0 )

Глибокий опит - Глибокий опит Частина 20

Така позиція авторові цих рядків здається вірнішою і точнішою.
У даній книзі у відступі 5.1 з посиланням на Черчилля у формі яскравої аналогії приводиться відмінність між епізодичними дослідженнями і маркетинговими інформаційними системами - епізодичне дослідження схоже на спалахи імпульсної лампи, маркетингова ж інформаційна система - на слабке мерехтіння свічки. Але одне доповнює інше.
Без маркетингових інформаційних систем, що постійно діють, як би часто не проводилися епізодичні маркетингові дослідження, інформаційне забезпечення керівників, що ухвалюють як оперативні, так і стратегічні рішення, не може бути повним.
Бо епізодичне рішення дозволяє глибоко проникнути в суть явища тільки на певну дату (або на визначений і вельми нетривалий термін), а маркетингова інформаційна система дозволяє відстежувати явища по обмеженому числу показників (тому і свічення слабке), але постійно.
Створення маркетингових інформаційних систем вимагає великих витрат інтелектуальної праці і великих фінансових витрат, оскільки ідеальним засобом накопичення, зберігання і обробки маркетингових даних, як втім і будь-яких інших, є сучасні персональні комп’ютери. …

рішення →

Схожі записи

Read Users' Comments ( 0 )

Глибокий опит - Глибокий опит Частина 15

Тому складанню короткого огляду потрібно приділити особливу увагу. Він не повинен бути елементарним коротким повторенням основної частини.
Його головне призначення - звернути увагу керівників на найважливіших аспектах проблеми, її головних причинах і наслідках, а також шляхах її рішення. У нім не слід перераховувати дрібні подробиці і нюанси ситуації, що склалася. Головне місце в нім повинне бути відведене основоположній інформації, результатам і висновкам.
Особлива увага в короткому огляді потрібно приділяти загальному висновку дослідників і їх рекомендаціям, не повторюючи дослівно відповідний розділ звіту.
Введення повинне включати інформацію, що дозволяє увійти до змісту теми звіту. У нім необхідно підкреслити актуальність маркетингового дослідження, визначення проблеми і важливість її рішення для підприємства і т.п. Тут слід дати чітке формулювання мети дослідження.
Цілком доречний короткий опис попередніх досліджень подібного роду, використання їх результатів в рішенні конкретних маркетингових задач підприємства і т.п. У цій частині звіту необхідно перерахувати застосовані в дослідженні методи, а також вживані терміни з поясненнями, …

рішення →

Схожі записи

Read Users' Comments ( 0 )

Перший етап може бути тривалим. У його склад і входить збір даних з використанням описаних вище методів.
Але і окрім цього, на етапі підготовки рішення можуть бути досить великі тимчасові витрати, зокрема на формування критеріїв оцінки, вибір варіантів рішень і особливо на порівняння критеріїв і можливих рішень. До того ж, як випливає з логіки схеми, менеджера, що ухвалює рішення, можуть не задовольнити з різних причин наявні альтернативи.
Тоді починається процес перевизначення проблеми або критеріїв і така «поворотно-поступальна» хода може продовжуватися довго. Але коли все буде готово і хоч би одна з альтернатив цілком узгоджуватиметься з критеріями, ухвалення рішення не займе багато часу.
Оскільки ухвалення рішення не виключає можливості «ходіння по кругу», як випливає з схеми, то резонно припустити, що у дослідників (у замовника) виникне необхідність в проведенні додаткових досліджень (спостережень, опитів і ін.).
Додаткова інформація може потрібно для уточнення окремих параметрів проблеми, переформулірованія критеріїв, генерування нових варіантів рішень.

рішення →

Схожі записи

Read Users' Comments ( 0 )

Глибокий опит - Глибокий опит Частина 11

По-друге, для прискорення процесу отримання інформації, - щоб не чекати, поки виникнуть відповідні умови, слід створити штучні і провести спостереження в них.
Ясно, що і інші обставини (не тільки перераховані вище) можуть привести до необхідності створення штучних умов для маркетингових спостережень.
Формалізовані спостереження можуть проводитися як при особистій участі спостерігача, що буває значно частішим, так і за допомогою різних приладів, що фіксують записи по наперед встановлених параметрах без участі людини. Про те, як може бути організоване спостереження за допомогою технічних засобів, йдеться у відступі 5.7.
Відступ 5.7. Черчилль Г.А Маркетингові дослідження. Спб.: Пітер, 2000. З. 284.
Універмаг застосував оригінальну систему контролю над потоками відвідувачів. Система
побудована на основі спеціальних сенсорів, встановлених уподовж прилавків і ведучих автоматичний підрахунок людей, що проходять мимо, коли вони перетинають невидимі промені, , що випускаються
цими датчиками. Результати автоматичних спостережень висвічуються на спеціальному екрані і дозволяють керівництву ухвалювати оперативні рішення, куди …

рішення →

Схожі записи

Read Users' Comments ( 0 )

Глибокий опит - Глибокий опит Частина 14

Перший з цих документів є початковим, другий - завершальним.
У плані маркетингового дослідження описують проблему, необхідність рішення якої і зумовила збір інформації, а також цілі проведення такого дослідження. Потім в цьому документі послідовно фіксуються конкретні дії і процедури по отриманню інформації, намічені терміни їх проведення, потрібні ресурси, відповідальні і виконавці.
Якщо в такому плані всі дії строго впорядковані в часі, то його іноді називають програмою маркетингового дослідження.
При складанні плану (програми) маркетингового дослідження необхідно мати на увазі, що в процесі його здійснення можливі різного роду коректування, які обумовлюються з’ясуванням деяких обставин досліджуваної проблеми, виявлених вже в ході самого дослідження, і які не могли бути відмічені до початку дослідження.
Таким чином, план маркетингового дослідження не є догмою, що вимагає безумовного виконання. Це динамічний документ, що є і цілями, і керівництвом до дії по збору маркетингової інформації, і напрям руху в дослідженнях, і вживані методи. Проводити маркетингове дослідження без плану, безумовно, можна.
Але помилок, неточностей без …

рішення →

Схожі записи

Read Users' Comments ( 0 )

1 2