94-95. До кінця 80-х років американські фірми, навчені сумним досвідом «Ксерокс», вже не були такими самовпевненими, як в кінці 70-х років.
І коли на ринку дизельних двигунів США стало намічатися аналогічне протистояння американській компанії «Каммінз» і японських «Комацу» і «Ніссан», «Каммінз» не поступила так необачно, як «Ксерокс».

Успіх її в значній мірі був зумовлений тим, що вона стежила за діями всіх своїх конкурентів, намагаючись (і небезуспішно) передбачити їх можливі кроки, не забуваючи при цьому відстежувати і перебування попиту на ринку, поява нових тенденцій в потребах покупців і можливостей їх задоволення.
Завдяки маркетинговим діям фірма «Каммінз» дізналася, що японські компанії мають намір вийти на сегмент ринку дизельних двигунів середніх габаритів, що може серйозно підірвати її домінуючі позиції в цій галузі, де її частка стабілізувалася на рівні 58% загального об’єму продажів.
«Каммінз», коли дізналася про наміри японських «Комацу» і «Ніссан», перш за все ретельно проаналізувала особливості ринкових стратегій японських …

дизель →

Схожі записи

Tags: , , , , , ,

Read Users' Comments ( 0 )