Нейромаркетінг чому про нього говорять пошепки
« Спілкування із споживачами кількісні методи проти якісних | Що потрібно зробити для знищення бізнесу »
Зняття відбитків пальців мозку не займає багато часу - всього хвилину - зате повітряний мандрівник може прискорено отримати дозвіл служби безпеці і зайняти своє місце в літаку. Крім того, пасажир отримує винагороду відповідно до ринкової вартості його мозку.
Компанія Acclair забезпечує безпеку і пропонує корпоративним клієнтам маркетингові рішення, засновані на передовій нейрометрічеськой технології BFP (Brain Fingerprinting Technology). Всім своїм членам Acclair дає можливість заробити капітал на діяльності своїх мізків, використовуючи унікальну систему фінансової винагороди і процесу амністії Neurocapital.
Щоб стати членом Acclair, необхідно пройти реєстрацію - масштабну процедуру, зв′язану з наданням маси інформації про особу людини, включаючи медичну. Ці дані будуть надалі об’єднані з результатами сканування мозку і занесені в базу даних.
תיקון מקרר אמנה
Тест BFP, швидкий і безболісний, займає всього одну хвилину: він або вона, надівши на голову спеціальний шолом, розташовуються в зручному кріслі і піддаються ряду візуальних і звукових дій, тоді як зразки діяльності мозку фіксуються апаратурою (електроенцефалограма і так далі).
За наслідками тесту визначається, чи може людина піднятися на борт літака, а ще складається резюме його або її мозкових реакцій, щоб визначити цінність нагород, які будуть видані надалі.
Відразу ж після реєстрації новоявлений учасник отримує першу премію - “Плащ амністії” (Acclair Amnesty Cloak - ААС), що означає довіру до громадянина з боку урядових організацій, з якими фірму зв′язують особливі відносини.
“Плащ”, по суті, є смарт-картою з пакетом “одиниць амністії”, які переводяться в завірене юридично прощення за майбутні і минулі порушення. Перш за все, йдеться про дрібні злочини, класифіковані властями як “провина”. Взагалі ж, звільнення від покарання обмовляється індивідуально, спеціальною угодою.
Tags: дослідження, компанії, мозку, реакції, чоловік
Статті
Схожі записи
- Глибокий опит Частина 20 (04.03.2008)... У даній книзі у відступі 5.1 з посиланням на Черчилля у формі яскравої аналогії приводиться відмінність між епізодичними дослідженнями і маркетинговими інформаційними системами - епізодичне дослідження схоже на спалахи імпульсної лампи, маркетингова ж інформаційна система - на слабке мерехтіння свічки. Але одне доповнює інше. Без маркетингових інформаційних систем, що постійно діють, як би часто не проводилися ...
- Класифікація маркетингової інформації Частина 3 (10.04.2008)... , а маркетингова інформаційна система повинна інформувати своїх користувачів про фак-тах, що відбулися, з приводу об'ємів продажів (у розрізі номенклатури), наявності залишків на складах, в магазинах роздрібного продажу і т.п. Про те, що один методичний прийом збору маркетингової інформації повинен неодмінно доповнюватися іншим, переконливо свідчить наступний приклад. Одна досить крупна барнаульська комерційна організація, від випадку до випадку ...
- Чи варто Вам займатися бізнесом (02.04.2008)
... Суть полягає в тому, що, якщо узяти всі гроші і розділити порівну між населенням планети, то буквально через місяць з'являться багаті і бідні, а через рік гроші розподіляться між людьми як і раніше. Ймовірно, справа в особі людини. Не всім призначено бути підприємцями. Та це і не потрібно. Можливо, зараз це не модно, ... - Класифікація маркетингової інформації Частина 4 (09.04.2008)
... Структура і зміст маркетингових інформаційних систем, їх створення і функціонування описані в кінці даного розділу. Тут же відмітимо, що маркетингова інформаційна система може бути побудована і не обов'язково із застосуванням персональних комп'ютерів, як це могло здатися недосвідченим в області маркетингових досліджень читачам. У описаному прикладі звіти магазинів могли бути виконані і на папері, ... - Самоаналіз як інструмент саморозвитку (16.03.2008)... 1. Самоконтроль компетентності: Оцінка знань сучасної економіки, менеджменту, галузевих технологій, а також новацій, використовуваних в управлінні, зокрема при проведенні організаційних перетворень. Для отримання таких оцінок можна використовувати тести знань, практичні завдання і аналіз конкретних ситуацій. На основі отриманих оцінок важливо зробити правильний висновок про характер зміни своєї професійної компетентності за останній період ...
