Мистецтво малих форм


« Три види маркетингу   |   Епатажна реклама »

«В 1996 році ми побудували програму оренди проекторів, - розповідає Ганна Зуєва, директор DeLight 2000. - У той час ці апарати коштували до $18 000, і реалізація декількох штук в квартал вважалася успіхом. Треба було піднімати рівень продажів, тому ми запропонували нову формулу - клієнти тепер могли брати проектори в оренду.
Якщо ж замовник купував у нас екрани, лазерні указки, ті ж проектори, то з вартості продукту віднімали половину суми, виплаченої за оренду». Ця стратегія працює і зараз, оскільки проектори як і раніше коштують досить дорого (від $2000 до $7000) і на масовому ринку поки не мають попиту.

Хто там?

Конкурентна боротьба в нішах - уповільнений процес. Гравців мало, клієнти, як правило, вже всі розподілено між продавцями. Наприклад, на поліграфічному ринку за останні 7 - 8 років нових конкурентів не з’явилося - поріг входження на ринок не просто високий, а майже непереборний.
Ця ніша ніколи не буде розмита - і устаткування дороге, і технології дуже складні, щоб запускати їх в масове виробництво.

Там, де мало гравців і клієнтів, конкуренти завжди можуть домовитися про правила гри. Наприклад, продавці проекторів зуміли порозумітися і навіть не приховують цього. «Завдання грамотного менеджера полягає в тому, щоб не втягуватися в конкурентні, і особливо цінові війни, - вважає Ганна Зуєва.
- На нашому ринку клієнт повинен бути упевнений, що через декілька років він зможе прийти за тією ж адресою і скористатися послугами тієї ж компанії. Тому ми завжди маємо можливість домовитися з конкурентами про сумісну цінову політику».

На думку Бутмана з DPI, «викурити» компанію, яка сидить в ніші, можна так: купити її або ж витратити значну кількість ресурсів на розширення самої ніші. Ще один спосіб - запропонувати ділерам кращі умови і позбавити вибрану жертву привілейованого положення.


Tags: , , , ,

Маркетингові стратегии


Схожі записи