Дошли до ручки


« Теорія маркетингу Успішний маркетинговий план   |   Піна днів Веселкові галюцинації виробників побутової хімії »

Наприклад, виручка «Комуса» збільшилася з $267 млн. в 2003 році до $591 млн. в 2006 році, а оборот «Офіс прем’єра» виріс за цей же період з $70 млн. до $100 млн. «Пробюро» за останні роки зуміла не тільки збільшитися в чотири з половиною рази, але і випередити «Офіс прем’єр». У 2003 році оборот «Пробюро» був $25 млн., а у минулому - $113 млн.
За даними «Комуса», «Офіс прем’єр» за підсумками 2006 року по виручці знаходиться на п’ятому місці - після «Комуса», «Екорта», «Регента» і «Пробюро».

кондиционеры днепропетровск .

Вирватися вперед компанії могла б дозволити зарубіжна експансія, яку Белоглазов намагається здійснити останні три роки. Він відкрив торгові підрозділи Erich Krause в Латвії, Німеччині, Іспанії і Гонконзі, а в 2004 році здивував всіх російських гравців, купивши фабрику по виробництву архівних картонних тек Norcar в Іспанії з розрахунком на місцевий ринок.
Іспанці розраховували виручити 3 млн. євро за виробництво з оборотом 10 млн. євро, але Белоглазов зумів заощадити на покупці вельми оригінальним способом, за що іспанці навряд чи прониклися до нього великою симпатією. «Ми знайшли на виробництві стільки порушень „серых” схем і тому подібного, що запропонували власникові компанії два варіанти.
Ми передаємо всі ці документи в місцеву прокуратуру або він йде на поступки, а ми вичищаємо ці авгиеви стайні», - розповідає Белоглазов. Поступки вийшли більш ніж значними: за Norcar «Офіс прем’єр» заплатив анекдотичну суму 1 євро.

Втім, покупка все одно не пішла на користь компанії Белоглазова. Зараз він готується закрити фабрику, пояснюючи це високою вартістю робочої сили в Іспанії. Отже поки експансію на захід складно назвати успішною.


Tags: , , , ,

Маркетингові стратегии


Схожі записи