Маркетингові дослідження Частина 2
« Стимулювання споживачів | НОВИЙ інтернет-журнал про МЕРЕЖЕВИЙ МАРКЕТИНГ Нудно не буде »
Завдання 4.1. Назвіть чинники зовнішнього середовища, найбільш важливі для вашої фірми, зіставте їх з конкретними маркетинговими діями і зміряйте результати хоч би приблизно. У координатах матриці на мал. 4.3 покажіть результати цього вимірювання (т.е. заповните матрицю).
Після оцінки положення фірми в навколишньому середовищі позначку маркетингових рішень можна також зважити по методиці SWOT-аналізу. SWOT - це абревіатура від англійських слів:
strong - сильний;
weak - слабкий;
opportunities - можливість;
threak - загроза.
Таким чином, SWOT-аналіз - це аналіз сильних і слабких сторін фірми в зіставленні з можливостями і погрозами для неї в зовнішньому світі. Першим кроком SWOT-аналізу є розподіл всіх даних (саме даних, а не інформації) по чотирьох групах (спискам): «сильні сторони», «слабкі сторони», «можливості» і «погрози».
До сильних і слабких сторін в основному відносяться події, стани і т.п., пов′язані з внутрішніми чинниками маркетингу фірми, тобто з її «4р», якщо говорити по-іншому.
Так, до сильних сторін можуть бути віднесені якість товару, його унікальність, ціна (якщо вона нижча, ніж у конкурентів, хоча таке може бути не завжди), розташування магазина в зручному місці (наприклад, біля зупинки міського транспорту), розвиненіші, ніж у конкурентів, методи стимулювання збуту.
До слабких сторін - невеликі розміри організації в порівнянні з конкурентами, значні витрати виробництва і збуту і т.п. Можливості і погрози завжди пов′язані із зовнішніми чинниками маркетингу. Їх треба своєчасно (а краще з деяким попередженням) виявляти з тим, щоб використовувати знання про них в своїх маркетингових рішеннях.
Pages: 1 2
Tags: аналіз, загроза, конкурент, можливість, сторона, фірма, чинник







