7 причин щоб запросити консультанта по маркетингу
« Купонаж | Маркетинг у важкі часи »
Якщо цей співробітник не буде достатньо авторитетним і статусним - його критика буде “беззубою”, а у результаті він все одно буде звільнений, оскільки “протиставляв себе колективу”. Не жаль? А консультант нічим Вам не зобов′язаний. Він все одно покине компанію по закінченню консультування. І рішуче ніщо не перешкоджає йому “різати Правду-Матку” вам прямо в обличчя.
Особливо - якщо таке буде одна з умов контракту.
6. “Авторитет”. Немає пророка в своїй Вітчизні! Відносини між людьми, що працюють в одній команді декілька років, практично з неминучістю набувають “сімейних” рис. Принаймні - в Росії. Начальники знають своїх колег і підлеглих дуже добре (як їм здається) для того, щоб по гідності оцінити нові пропозиції.
“А чому мені це в голову не приходило?”, “Може - це дурниця?”. До того ж ініціативи витікаючі від підлеглих іноді сприймаються як непрямий замах на позиції начальників. І часто - не без підстав. Консультант може своїм авторитетом “освятити” ділову пропозицію, витікаючу від того співробітника якому “по статусу не належить” висувати проекти такого рівня.
До того ж консультант не претендує на Ваше місце. Що створює психологічний комфорт для всіх учасників “операції”: ініціатора змін, того, хто повинен ініціювати зміни, але не хоче (або не може) цього робити і того, хто ухвалюватиме рішення.
7. “Мовчазний союзник”. Психо-Бизнес-аналітична функція. Ви приходите до психоаналітика. Ну добре, особисто Ви ніколи не були у психоаналітика і навіть не бачили “живцем” жодного психоаналітика. Ви дивитеся фільм Вуді Аллена (великий режисер і великий фахівець з витрати грошей на психоаналітиків) і бачите, як людина приходить до психоаналітика.
Tags: інформація, досвід, компанія, консультант, психоаналітик, рішення, співробітник
Консалтинг
Схожі записи
- Первинна інформація і методи її збору Частина 5 (21.03.2008)
... Оскільки в Росії маркетингове дослідження часто ототожнюють з анкетуванням, і оскільки анкетування застосовується частіше за інші методи, є сенс опис методів збору первинної інформації почати саме з анкетування. Анкетування - це письмовий опит реальних і потенційних покупців за допомогою заповнення останніми наперед підготовлених дослідниками спеціальних бланків (анкет) з переліком питань. Суть такого дослідження ... - Первинна інформація і методи її збору Частина 13 (18.03.2008)... Так, наприклад, фірмою «NFO Research, Inc.» (США) створена споживча панель з 450 тис. домогосподарств, фірмою «Секодіп» (Франція) створено дві панелі по 4560 сімей в кожній (очевидно, і в тому, і в іншому випадку йдеться про постійні панелі). Торгові, промислові і експертні панелі, зрозуміло, не можуть бути такими великими, що, природно, приводить до скорочення витрат на ...
- Я дуже задоволена тим що працюю сама на себе а не на дядька (11.03.2008)Все залежить від того як ти налаштований на роботу, і скільки ти хочеш заробляти! Хто хоче нести добро в люди приєднуйтеся!! Додатковий заробіток (оооочень хороший) нікому не перешкодить тим більше в компанії яка займається високими технологіями! [Bad username in 'user' tag]
- Хороше - ворог великого (22.03.2008)... Цю книгу у форматі Word мені по електронній пошті прислала приятелька. Не чекаючи нічого видатного, все ж таки узялася читати. Робота містить результати проведеного автором дослідження, фокус якого направлений на питання: як перетворити просто хорошу компанію на велику організацію, послідовно і протягом довгого часу що добивається виняткових результатів. Ось, наприклад, декілька фактів, які, на ...
- Як навчитися бути лідером або В чому секрет успішних лідерів (24.03.2008)... Координує роботу ментального і емоційного інтелектів фізичний інтелект, а задає напрям нашому життю духовний інтелект, совість. Саме совість допомагає осмислити події, що відбуваються, вибрати спосіб реагування на них. Розвиток чотирьох видів інтелекту допомагає лідерам визначити напрям розвитку фірми, який сприятиме збільшенню прибули. У лідера сформовані навики, які допомагають добиватися потрібних результатів. Він несе ...
