Як є як треба і що робити


« Система маркетингової інформації Частина 2   |   Рецензія на книгу Витрачання - вниз продажі - вгору 78 перевірених способів збільшити ваш прибуток »

Стиль викладу - легкий, як в детективах Чейза. Структура - проста і ясна, як в книжках «Я пізнаю мир». Змістовність і актуальність - на п’ять балів. Спочатку автор робить екскурс в історію еволюції уявлень про управління персоналом, потім аналізує, як йдуть справи в цій області в сучасному російському бізнесі.
Після цього покроково розбираються всі основні елементи HR-менеджменту і в кінці дається узагальнення і «роздуми про майбутньому». У центрі кожного розділу - міні-кейси з життя і роботи реальних компаній і реальних менеджерів, кожен кейс супроводжується коментарями двох експертів і самого автора.
В результаті народжується отакий високоміцний сплав з теорії, практики («їх» і «нашій») і рекомендацій про те, як усувати виявлені розриви.

Багато російських компаній зараз знаходяться ще на тій стадії розвитку, коли під управлінням персоналом подразумеваєтся наявність специалиста-«кадровика», навіть не HR-менеджера. І одна з головних і гранично простих істин, яка стає очевидної після прочитання книги, полягає в тому, що люди - це «наше все», і що управління персоналом - це система, це моделі і процеси.
І до тих пір, поки ця система не працюватиме ефективно, не буде ефективним і весь бізнес. Адже бізнес роблять люди. А люди - не мурашки. Хоча багато керівників ще довго думатимуть зворотне


Tags: , , , , , ,

Книги, рецензії


Схожі записи