Як є як треба і що робити
« Система маркетингової інформації Частина 2 | Рецензія на книгу Витрачання - вниз продажі - вгору 78 перевірених способів збільшити ваш прибуток »
З. Шекшня, «Kak eto skazat’ po-russki? Сучасні методи управління персоналом в сучасній Росії», М., «Журнал «Управління персоналом», 2003 р.
Росія, в кращому разі, - країна «винахідників велосипеда», а в гіршому - тих, хто навіть про колесо не трудиться розміркувати, не те, що його використовувати. Західний бізнес за десятиліття свого становлення і розвитку набив стільки шишок, що тільки на одному їх вивченні можна винести для себе багато уроків.
А якщо є можливість поспілкуватися з тими із західних менеджерів, хто працює або працював в нашій країні, то інформація, яку можна черпнути в ході цього спілкування, справді безцінна. Тому що ці люди володіють знанням того «як треба», досвідом того «як є» в Росії і баченням того, що зі всім цим робити.
Провідник, завдяки якому це спілкування (в області управління персоналом) стало можливим, - унікальна людина - Станіслав Шекшня. Для того, щоб перерахувати всі його регалії, країни і організації, в яких він вчився, викладав і працював, знадобиться дуже багато місця.
Буду короткий - Шекшня є процесором підприємництва школи бізнесу INSEAD і членом рад директорів ряду крупних російських компаній (інше прочитайте самі в книзі).
Проте при всьому своєму величезному досвіді Станіслав Шекшня надзвичайно скромний і для написання книги запросив цілих 15 експертів, оскільки сам «ніколи б не зважився представити читачам тільки власна думка по таким складним і гарячим питанням.». Коли б не його скромність, книга вийшла б просто чудовою.
Але за участю такої супер-команди (також рекомендую ознайомитися із списком її учасників самостійно) вона вийшла в 15 разів краще. Без перебільшення.
Pages: 1 2
Tags: книга, країна, люди, менеджер, персонал, росія, управління






