Застосування теорії маркетингу на практиці
« Клуб по інтересах Чи потрібне комьюніті для просування бренду | Вчимося маркетингу »
Виконання перерахованих функцій маркетингу - складна проблема управління. Маркетинговий підхід слід застосовувати при рішенні будь-якої задачі в будь-якому підрозділі підприємства.
При маркетинговому підході пріоритетами вибору критеріїв менеджменту будуть наступні:
підвищення якості об’єкту відповідно до потреб споживачів;
економія ресурсів у споживачів за рахунок підвищення якості об’єкту, якості сервісу і інших чинників;
економія ресурсів у виробництві об’єкту за рахунок реалізації чинника масштабу управління.
В даній статті ми не зупинятимемося на докладному освітленні понять макросередовища і мікросередовища підприємств. Перейдемо відразу до того, що впливає на розвиток підприємства або які чинники є основними для реалізації діяльності підприємств.
До чинників мікросередовища фірми можна віднести:
безпосередніх кон-курентов фірми по товарах, що випускаються нею, або послугах;
всіх постачальників;
посередників фірми;
контролюючі органи;
засоби комунікації (ЗМІ, PR и.т.д.).
Конкуренти постачальників підприємства «витісняють» безпосередніх постачальників, з якими фірма уклала контракти. Конкуренти фірми по товарах, що випускаються нею, витісняють її з даних сегментів, тобто чинять опір, але у підприємства є способи також впливати і на конкурентів. Посередники сприяють (допомагають) їй в реалізації поставлених цілей.
Засоби комунікації або прискорюють або гальмують діяльність.
Тому для правильного функціонування підприємства йому необхідне прогнозування діяльності. Прогнозування - це процес розробки прогнозів. Прогноз - науково обгрунтована думка про можливі стани об’єкту в майбутньому, про альтернативні шляхи і терміни його існування. Прогнозування управлінських рішень найтісніше пов′язане з плануванням.
Tags: аналіз, організація, підприємство, прогнозування, якість








