Глибокий опит Частина 13


« Глибокий опит Частина 3   |   Глибокий опит Частина 15 »

Всю роботу по ухваленню рішення на основі зібраної і проаналізованої інформації можна розділити на два етапи - на першому здійснюється підготовка рішення, а на другому ухвалюється саме рішення. Перший етап може бути тривалим. У його склад і входить збір даних з використанням описаних вище методів.
Але і окрім цього, на етапі підготовки рішення можуть бути досить великі тимчасові витрати, зокрема на формування критеріїв оцінки, вибір варіантів рішень і особливо на порівняння критеріїв і можливих рішень. До того ж, як випливає з логіки схеми, менеджера, що ухвалює рішення, можуть не задовольнити з різних причин наявні альтернативи.
Тоді починається процес перевизначення проблеми або критеріїв і така «поворотно-поступальна» хода може продовжуватися довго. Але коли все буде готово і хоч би одна з альтернатив цілком узгоджуватиметься з критеріями, ухвалення рішення не займе багато часу.
Оскільки ухвалення рішення не виключає можливості «ходіння по кругу», як випливає з схеми, то резонно припустити, що у дослідників (у замовника) виникне необхідність в проведенні додаткових досліджень (спостережень, опитів і ін.).
Додаткова інформація може потрібно для уточнення окремих параметрів проблеми, переформулірованія критеріїв, генерування нових варіантів рішень.

<


Tags: , , , , , ,

Глибокий опит


Схожі записи