« Маркетингові дослідження |
Щоб примусити людину переплачувати за бренд йому створюють відповідну атмосферу »
Створити сильний бренд не стало легше. Вибухове зростання кількості нових брендів, також як і поява величезного числа нових каналів комунікації - від сотень кабельних каналів до інтернету, продакт-плейсмента в кінофільмах і навіть мобільних телефонів, все це значно утруднило процес спілкування із споживачами.
До того ж, схожість продуктів і сервісу, що росте, в багатьох областях зробили складнішою підтримку існуючих брендів. А економічний спад, у свою чергу, привів до скорочення маркетингових бюджетів.
Щоб піднятися над загальним безладом і при цьому не нашкодити бізнесу, компаніям потрібно стати розумніше в їх відношенні до брендінгу. Протягом 90-х маркетологи витрачали просто безпрецедентні суми, але, як пізніше з’ясувалося, даремно. Зусилля, направлені на просування, були безладні, вони фокусувалися на аспектах бренду, які не впливали на повторні покупки з боку клієнтів.
торты на заказ
Інші потерпіли невдачу, оскільки опинилися нездібні вчасно відмітити зміни переваг і виникаючі ринкові сегменти; Volvo, наприклад, втратила роки потенційних продажів, протягнувши до 2003 року з своїм першим позашляховиком. Коротше кажучи, маркетологи дуже сильно покладалися на інтуїцію і слабо на факти, що дають розуміння ринку.
Деякі компанії починають будувати свої бренди більш науково, і, поступаючи таким чином, вони вийшли на нові ринкові рубежі. Ключем є комбінація націленою на майбутнє сегментації ринку і повніше розуміння потреб клієнтів і суті бренду.
Об’єм інформації про клієнтів і їх купівельну поведінку (отримані в ході вивчення всього: від програм лояльності до дешевих інтернет опитів) і доступність все більш складних статистичних інструментів зробили можливим виконати ці завдання з більшою точністю, чим коли б то не було.
Простіше кажучи, вихід на новий рівень вимагає ретельнішого і заснованого на фактичній інформації підходи до процесу брендінга.
Pages: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Tags:
вони,
клієнт,
крапка,
сегмент,
що
Схожі записи
- Процес або результат (02.04.2008)
... І який-небудь недосвідчений замовник цілком здатний безоглядно захопитися спільною роботою над проектом, а тут на тобі - кінець. Пора підводити підсумки і роздавати слонів. Це як іграшку відняли. Але, пардон, панове, ми ж робили це ради чогось.
Або замовляє музику той, хто платить, і нічого пальці гнути? А може клієнт і замовляв процес? Саме процес ...
- Наш заєць не линяє (13.04.2008)
... З першим і другим пунктом при поздоровленні клієнтів все зрозуміло, тому третій і четвертий в даному випадку - це ті, в яких можна відрізнитися.
До того ж, при вдалій реалізації текст і креатів здатні збільшити ефективність розсилки аж на 50%. Ось наприклад, для 8 березневого поздоровлення жінок-клієнтів однієї компанії у мене абсолютно спонтанно народився текст, ...
- Щоб примусити людину переплачувати за бренд йому створюють відповідну атмосферу (02.04.2009)
...
На чому? Та на найзвичайнішій продавщиці, яка не так подивилася, проігнорувала, нагрубіянила, неправильно оцінила. Остання і головна інстанція - продавець, справжній господар маркетингових комунікацій, коли ті з ефірної переходять в реальну фазу. Продажі роблять люди. Або не роблять.
Щоб примусити людину переплачувати за бренд, йому створюють відповідну атмосферу. Оточення значно більше говорить про ...
- Розміщення бренду - як воно є (04.04.2009)
...
Класифікація розміщення бренду
В даній статті під розміщенням бренду розумітиметься цілеспрямована політика по впровадженню образу фірмових товарів в об'єкт вивчення (кіно, телебачення, література). Дана категорія є загальною в порівнянні з розміщенням продукту.
Існує не менші три класифікації розміщення бренду - за способом подачі продукту, ...
- Три види маркетингу (23.02.2009)
... Маркетинг, орієнтований на продукт (на виріб або послугу). Якщо ваше підприємство випустило прекрасний продукт або може надати споживачам чудовий за якістю вид послуг, то можна вважати роботу зробленою лише наполовину, але не більш того.
Впровадження нововведення на ринок можна вважати завершеним тільки у тому випадку, коли хтось інший, за межами вашого підприємства, високо оцінить зроблене ...