Кращий брендінг


« Маркетингові дослідження   |   Щоб примусити людину переплачувати за бренд йому створюють відповідну атмосферу »

Створити сильний бренд не стало легше. Вибухове зростання кількості нових брендів, також як і поява величезного числа нових каналів комунікації - від сотень кабельних каналів до інтернету, продакт-плейсмента в кінофільмах і навіть мобільних телефонів, все це значно утруднило процес спілкування із споживачами.
До того ж, схожість продуктів і сервісу, що росте, в багатьох областях зробили складнішою підтримку існуючих брендів. А економічний спад, у свою чергу, привів до скорочення маркетингових бюджетів.

Щоб піднятися над загальним безладом і при цьому не нашкодити бізнесу, компаніям потрібно стати розумніше в їх відношенні до брендінгу. Протягом 90-х маркетологи витрачали просто безпрецедентні суми, але, як пізніше з’ясувалося, даремно. Зусилля, направлені на просування, були безладні, вони фокусувалися на аспектах бренду, які не впливали на повторні покупки з боку клієнтів.
торты на заказ Інші потерпіли невдачу, оскільки опинилися нездібні вчасно відмітити зміни переваг і виникаючі ринкові сегменти; Volvo, наприклад, втратила роки потенційних продажів, протягнувши до 2003 року з своїм першим позашляховиком. Коротше кажучи, маркетологи дуже сильно покладалися на інтуїцію і слабо на факти, що дають розуміння ринку.

Деякі компанії починають будувати свої бренди більш науково, і, поступаючи таким чином, вони вийшли на нові ринкові рубежі. Ключем є комбінація націленою на майбутнє сегментації ринку і повніше розуміння потреб клієнтів і суті бренду.
Об’єм інформації про клієнтів і їх купівельну поведінку (отримані в ході вивчення всього: від програм лояльності до дешевих інтернет опитів) і доступність все більш складних статистичних інструментів зробили можливим виконати ці завдання з більшою точністю, чим коли б то не було.
Простіше кажучи, вихід на новий рівень вимагає ретельнішого і заснованого на фактичній інформації підходи до процесу брендінга.


Tags: , , , ,

Бренд


Схожі записи